2012年中国工程机械销售弱势开局。据中国工程机械工业协会统计，1月挖掘机、装载机、推土机和压路机销量同比分别下降53.1%、49.8%、66.6%和53.3%，环比数据分别下降38.5%、64.3%、18.7%和35.0%。工程机械分产品2012年1月份出口也是涨跌互现。
2011年，中国的工程机械行业经历了前所未有的“前凸后凹”之痛，从总体上告别持续10年之久的超高速增长阶段，即便是以往的“明星产品”，如挖掘机、起重机等也未能幸免。
与市场弱势相对应的，则是中国工程机械的迅速扩张。过去十来年中国国内基础建设的高速发展，和中国工程机械的规模化扩张，在今天欧美经济陷入重围的时候，获得了巨大的回报。中国工程机械不仅以国内市场为支撑，不断扩大海外市场，还借以欧美特别是欧洲经济危机之际，发起了对全球工程机械巨头的“扫货”行动。
这种扫货不同之前中国所奉行的以市场换技术的策略。事实证明，并不是中国给了外资市场，于是就可以获得其技术。相反，中国只有给予自己的企业以适当市场支撑，在外资竞争对手处于危机时，通过各种方式如兼并来获得外资的技术，这才是货真价实的。2012年中国工程机械虽然面临市场的波动，但是中国工程机械的整体实力将空前强大，这个实力不仅仅指规模实力，还包括技术实力。在资本兼并的过程中，中国工程机械的技术获得了跨越式发展。
中国工程机械的发展，为中国企业的国际化开辟了一条道路，那就是资本对外扩张优于产品进口和技术引进。2012年新年伊始，中国工程机械行业的海外并购就连下两城。可以料见，中国工程机械在未来几年内，无论是规模还是技术水平，都将有迅速的提高。
徐 工：奋力突破千亿元大关
2011年，徐工集团实现营业收入870亿元，同比增长32%以上，连续23年位居中国工程机械第一，跻身全球行业第7位，被国家授予行业惟一中国工业大奖表彰奖；利润、利税等各项指标均有较大幅度增长，尤其是出口创汇突破性地迈入10亿美元大门，同比翻番增长。
徐工自主创新成绩斐然。2011年共获得授权专利396项，是2010年的1.5倍，连夺两项国家科技进步大奖，成为工信部授予江苏省惟一也是首批中国技术创新示范企业；1200吨全地面起重机、12吨装载机等“三高一大”产品完成鉴定并批量销售，3000吨级履带起重机投产并被国家科技部纳入863计划项目，打破国外企业垄断。
全球化布局提速，总投资200亿元以上的19项重大国际项目正在推进实施，顺利完成了对德国、荷兰两家核心零部件研发制造公司的跨国并购，目前正在寻求更大规模的海外并购。
2012年，徐工集团将实现‘三个坚定不移’”，一是坚定不移地实现营业收入1000亿元和永保行业第一位置的战略目标；二是坚定不移地冲击2015年营业收入3000亿元和成为全球行业前3强的产业抱负；三是坚定不移地推进变革、推动布局调整、推行国际化战略，成就极具国际竞争力的世界顶级企业。
柳 工：五大举措实现“二十五”字大目标
2011年，柳工集团营业收入达到220亿元，同比增长16%；通过兼并收购，快速进入了矿山机械重矿卡车行业；其自主研发的中国第一台欧Ⅳ排放装载机及领先行业技术水平的E系列挖掘机成功发布。
柳工国际业务突飞猛进，整机销售突破8600台，实现了国际市场销量增长51%，出口金额增长67%的业绩。亚太、中东、南非3家海外子公司相继开业，成功构建了拥有10家海外子公司，覆盖全球94个国家的海外营销服务体系。
通过与康明斯公司合作，双方开启合资生产发动机序幕，核心零部件体系进一步完善；并购波兰HSW公司取得实质性进展，为柳工国际化制造开拓了新领域。
2012年既是柳工集团全力打造广西千亿元企业集团的关键一年，也是柳工实施“十二五”战略规划承上启下的一年。
柳工集团提出了2012年的五大举措：1.搭建集团化资源服务平台，将重点完成市场营销创新服务平台、融资平台、采购平台、技术平台等搭建工作。2.完善产业布局，围绕“制造引领，服务推动”策略，完成以主机产品为核、以生产服务业务和核心零部件制造业务为两翼的重点项目实施。3.以“产品技术进步及品质提升、成本、费用的控制、经营性现金流的改善、提升基础管理水平”为重点促进各子公司提升管理水平。4.优化集团管控体系。围绕“合理高效，张弛有度”的管控策略，为集团公司协调发展和有效管控提供制度保障。5.加快海外拓展步伐，打造第二本土市场，完善海外市场布局。努力把国内的制造体系优秀经验推进到海外制造基地。
山推：品牌服务年
2011年，山推跃居全球建筑机械50强第22位，成为提升最快的国内工程机械制造商之一，落实了“三大平台建设”，在人力资源、ERP信息化提升、供应链精益管理等方面重点突破，夯实了管理基础。
技术创新进步明显。2011年，山推共完成新产品研发28种、新型主机10项，申请专利237项，承担的国家级科技支撑计划《新一代高性能全液压推土机研制》项目通过验收。
海外收入翻番增长，产品出口目的地国增加至130多个国家和地区，混凝土机械、路面机械、装载机等销量增长，改变了推土机出口一支独大的局面。目前，山推已形成中亚和独联体、非洲、西亚、东南亚、拉美及大洋洲几个市场板块。
2012定义为山推“品牌服务年”。2012年，随着呼叫中心上线、“一年不限工作小时”质保承诺、道路机械“上路”等计划的实施，山推将通过细分市场，实施差异化服务策略，加强以“技能提升”为重点的代理商服务能力培训，提高顾客满意度。
中联重科：管理模式创新
2012年1月30日，以创下世界吉尼斯纪录80米泵车为首的工程机械车队驶出中联重科总部大门。总价值逾8亿元的中联重科全系列工程机械将批量发往海内外，交付全球用户。
中联重科公司2011年盈利近47亿元人民币，同比增长55%~75%。技术创新亮点频闪：全球最长碳纤维臂架泵车的研制成功，展现了工程机械和前沿材料科学的完美结合；3200吨履带式起重机、全球最大吨位单钢轮振动压路机、餐厨垃圾资源化处理成套设备等领先产品，表明了中联重科在多个领域的研发制造实力和技术话语权。
与此同时，中联重科资源整合、海外销售同样取得重要进展。其与CIFA在技术上实现了中欧合璧，在采购上实现了全球一体，在市场上实现了网络有机叠加，全方位发展提升了中联重科的国际化指数。
2012年，中联重科将重点推行“以客户为一个中心，以人才和技术为二个根本，推行三维矩阵式管理”的管理模式。中联重科将以资本为纽带，持续加大对海外市场的投入，完善全球网络体系；复制、推广与CIFA协同融合的成功经验，运用资本优势，积极争取在海外资源整合上有更大的突破，拓宽走出去广度，加大跨国运营深度。
安徽叉车：“十二五”末挤进世界工业车辆前5强
作为目前国内叉车行业惟一的上市公司。自1991年以来，安徽叉车集团公司已连续21年稳居行业龙头地位。
2011年，安徽叉车集团主要经济技术指标再创历史最好水平，叉车总销量突破7万台，同比增长33%；实现利税7.99亿元。其中，出口叉车、出口创汇同比分别增长49.29%、66.78%。
2011年，公司技改和创新类项目共计获得政府资金支持约4500万元。12~46吨重装技术研究与运用获得安徽省科技进步一等奖，G系列CPD10-50交流平衡重式蓄电池叉车被认定为国家重点新产品，全年新产品产值率达56.1%，获得授权专利66项。
对于新一年公司的目标，企业将坚持转型升级，围绕整机能力提升与布局规划的完善，进一步提升公司全面协调可持续发展的能力；重点围绕精品新品工程实施，进一步提高技术创新能力，依靠持续创新与成果转化持续引领行业技术进步。2012年，公司还将重点围绕国内国际两个市场，进一步提高企业市场占有率和用户满意度，重点围绕精益生产推进和深化，提高管理水平，强化企业内质。（来源：中国工业报）
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